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重庆户外拓展已成为企业有效的培训方式

发布时间:2019-11-28 22:18


  组织可持续性的三驾马车之一是高效的人才管理。”一般来说,我们在进行人才管理时,首先要确定地方或国家层面的人才需求,然后根据这些需求开展一系列的培训项目,最后把这些项目推广到全国各地。”

  哈特曼随后提到了PPG在地区层面的人才培训的三个部分,即自我管理、员工管理和领导力。”我们在整个亚太地区选拔合适的人才,组成一支联合培养、合作的团队。真正解决亚太地区发展中的实际问题。”当我们谈论人力资源本身时,在追求卓越的领导能力方面不应该有保守主义。


  哈特曼先生将自己的理解概括为四点:“首先,他必须能够发展出一个清晰的愿景,激励和激励人们。第二,要有洞察力,能发现问题,能提出解决问题的办法。第三,倾听的能力。在设定愿景的过程中,识别内部问题,在提供解决方案的过程中倾听和观察他人的观点,采用不同的观点制定解决方案,对实现愿景非常重要。第四,一个好的领导者有一个非常重要的特点,那就是能够提出高质量或有洞察力的问题。只有这样的问题才能找到问题的根源。”包括员工在内的所有企业面临的最大挑战是如何平衡工作和生活。包括我在内的许多PPG亚太区总裁都非常尊重员工的时间。我们希望他们能全身心地投入到工作中来,但从可持续发展的角度看,我们也很关心他们的健康,所以我们尽量抽出时间,租用空间,组织很多活动,包括鼓励员工加强锻炼,积极参与和组织社区活动,提高员工的健康水平。”

  随着企业外部环境的急剧变化和市场竞争的日益激烈,企业人力资源管理已将人才培养提升到战略地位。越来越多的企业在培训员工知识和技能的同时,更加重视团队合作,提高员工的心理素质。他们认识到,拓展训练不仅是新员工融入企业的一种新的、高效的训练方法,也是一种有利于新旧结合、充分发挥团队力量的训练方法。由此可见,团队精神培训作为人力资源开发的一个亮点正被越来越多的企业所接受。企业发展培训已成为一种有效的企业培训方法和有效的团队建设培训模式。

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