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重庆户外拓展十个重要基本概念

发布时间:2019-12-01 12:30
作者:重庆天晴智业教育科技有限公司


要发展和雇佣流动员工,发展培训师必须掌握以下10个重要的基本概念:

1、强化业务计划,适应多种工作环境

为了确保企业内部灵活工作的积极支持,并帮助相关部门更好地应对这一过程,人力资源部应向关键决策者解释实施弹性工作计划所节省的硬成本。例如,如果减少对资产的投资,企业经营将明显占用较少的资源。同时,还应指出潜在的生产力回报,如巩固团队、加强合作、提高士气、平衡工作和生活、吸引和留住顶尖人才等。

2、应对流动员工引发的文化冲突

在实施灵活的工作计划时可能会出现顾虑,例如,由于没有个人工作区,动员工会不再受到赞赏。人力资源部应立即采取行动,依靠现有的政策,从根本上缓解这种焦虑,并帮助指导这些特殊的贡献者和他们的上级。

3、提前计划以确保成功

为确保成功,人力资源部应制定一个包括策略和后勤、持续关注最终目标以及后续调整和改进空间的计划。同时,将计划传达给其他人,让他们知道向移动员工过渡的决定,并解释计划的灵活性。

4、配合设备管理部、企业房地产部、it部

为确保流动员工制度的有序实施,人力资源部应与设备管理部和企业房地产部密切合作。这些部门应参与工作区的重新设计,分配和保留工作区的决策过程应向所有人明确。它还应该参与,以确定解决方案对现有基础设施的影响,并应对潜在的技术挑战。

5、适应公司的基础设施

适应现有的基础设施对于任何新的灵活工作方案都是必不可少的。为了给人力资源部门提供解决困难的机会,确保他们在决策中占有一席之地,明智的选择是实行试点。试点计划用于确定目标员工、创建吸引员工的工作区以及确定适应变化所需的工具。试点方案为企业大规模实施做好准备,并证明改造能否在计划时间内完成。


6、在保持生产力的同时尽可能提高效率

在向灵活工作区过渡的过程中,移动员工可能会感到脱节,办公室工作人员可能感到被遗弃。此时的关键是合作,所以人力资源部应该确保员工与同事联系,让他们参与项目和会议。为了创建一个协作的工作环境,需要一些新的工具,例如时间序列软件,它可以帮助移动员工定位工作区域并使其更高效。

7、合并工作区

合并工作区的目的是在不增加办公空间的情况下增加人数。实现这个目标的一个方法是减少我的空间,增加我们的空间。开放区让员工感到舒适,营造了一种接受的氛围,让他们对流动员工计划的推广充满信心。

8、绩效管理与评价

没有评价,就没有管理。因此,人力资源部需要通过试点方案将计划中的基线数据与实际数据进行比较,跟踪变化和反应,并对结果进行分析。人力资源部还应要求反馈,以确定哪些因素起作用,哪些不起作用,哪些方面需要改进。这一信息使得在不比较生产力的情况下更有效地制造新的灵活工作方案。

9、轨道空间利用率:实际与计划

为了准确了解需要改进的地方,人力资源部必须通过非强制性手段或安全标志记录系统来检测空间的占用情况,并将空间的实际利用率与计划进行比较。这不仅有助于找出哪些空间没有得到充分利用,也有助于人力资源部迅速找出原因并解决问题。

10、跟踪投资回报率(ROI)

跟踪新计划的投资回报率至关重要。如果没有岗位投资回报率计算,那么流动员工计划的实施、调整和变更跟踪就没有意义。了解公司的有形和无形变化,说明整个转型是值得实施的,对参与的方方面面都有积极影响,说明在这一过程中投入时间和精力是明智的投资。

加强团队组织能力

(1)不断探索班长的综合能力

领导精神——创业的无形资本。团队精神的培养有赖于团队的组织者和领导者。作为团队组织者,首先要完善有效的监督制约机制,创造团结的工作边界。培养干部职工整体合作精神,形成“不分工”的鲜明意识;二是消除不必要的工作界限,形成“不分工”、“互相支持、互相努力”的工作习惯;三是信任每一个成员。让每个成员都有自我发展的空间,但要摆脱个人主义,只有我能做到,傲慢。凝聚团队成员的力量,齐心协力,同甘共苦,树立团队集体主义观念。

(2)合理整合人力资源

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