王平

背景: 曾服役于西藏军区某团特务连，毕业于中国人民解放军某军事院校。擅长摔擒、倒功，军事队列，战术组训、团队拓展,企业内训活动等。曾经在新疆乌鲁木齐战狼素能训练营和新疆神盾特卫工作，至今从事拓展培训工作5年多时间。教学，训练中主要奉承“细节决定成败”严要求，见成效，雷厉风行，学习中以诙谐，幽默，生动，得体，自然，大方的教学风格，极富感染力；能将企业的培训需求跟拓展项目的精髓理念完美结合，善于跟学员进行交流互动，营造轻松快乐的培训氛围，获得企业领导学员对课程效果的一致好评。

授课经验: 实战派出生培训师，5年时间致力于团队建设的研究，在培训训过程中能够将SWOT分析法则,HR,STP营销等领域的理论很好的贯穿在培训中，让学员更好的能够将理论转化为企业生产力。

培训思路：

1. 培养积极正向的心态，视困难为挑战，以及与公司单位同舟共济的决心，活跃的工作氛围。
2.树立先进创新的思想，科学考虑问题按规律办事的思路。
3.学会独立思考，学会发挥潜能以促进个人能力的突破，培养创新意识，提高创造力，创造激情团队，迎接新的一年的艰巨挑战。
4.培养执行力和纪律性，服从团队统一安排，遵守共同的承诺与约定。
5.重新思考与同事的关系，学会站在对方的角度看问题，增强团队合作以及沟通意识，保证工作中的沟通畅通。

对食品行业的认知：从广义上来讲，所有服务行业都是以服务态度和满足顾客需求为第一要素。老生常谈的一句话就是—顾客是上帝。说句大白话就是把顾客伺候好，令他高兴并乐意为此买单，同时愿意常来或介绍朋友过来。再次特别要谈谈服务态度。热情、主动、微笑使我们对客户应有的工作态度，也是顾客对本单位的第一印象。这个印象的好、坏相信大家都知道。但去服务行业消费的经历中发现。不同的地区的服务态度是有区别的。大体而言，香港比沿海城市好，沿海城市比内陆城市好。造成这样的差异是有多方面原因的，究其根源，可能是一下几个情况:员工的素质不高，这个素质主要是EQ不高;其次就是现在从业人员以“80后和90后”的独生子女为主体，惰性强，服务意识淡薄，多数抱着“混日子”的想法去干活；另外就是员工的晋升制度不完善、不透明、不公开。员工的工资和员工绩效没有足够的联系。做与不做一个样，多做与少做一个样，做好与做坏一个样。这样的员工哪来的动力提高自己的服务质量，为老板带来更多的利润？

培训过的部分企业：华西新希望、蒙牛集团、华润雪花啤酒、青岛崂山啤酒、哈尔滨啤酒、卫龙、通威鱼有限公司、徽记食品有限公司，牛签签….

成绩：2015年开始培训新入职教练。培养了众多优秀的培训师，对整个拓展培训行业的发展产生了深远的影响，在全国拓展业界形成良好的口碑！

2015年拓展协会获得“王牌教练奖”    

2016年拓展协会获得《国家体验培训资格证中级》

2017年培训人数达6万人次，培训大小企业共上千家

培训照片：