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如何提高团队凝聚力?团队管理中提高团队凝聚力的7个方法

团队凝聚力是团队建设当中非常重要的一个组成要素,那么应该如何提高团队凝聚力呢?下面天晴拓展的小编就来给大家介绍几个团队管理中提高团队凝聚力的方法。 


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1、乐于了解团队成员 不仅把他们的履历放在档案中,最好把一些重要内容记在脑子里。团队经理对团队成员 漠不关心或表现冷淡,这个团队就难以有凝聚力。 

2、经常与团队成员保持直接沟通 长期呆在总部、甚至呆在家中不去项目现场,只靠电话遥控的项目经理,很难团结团队 的成员,或者会引起凝聚核心的实际转移。尤其在艰难的场合和紧要的关头,不能亲临现场 和团队成员并肩分忧,很容易使团队成员疏远你,甚至离开你。 

3、团队制订的规章制度要有严肃性 不能信口开河、朝令夕改;不能对人一个样,对己另一样,对甲一个样,对乙另一样。不 一视同仁,本身就在制造矛盾、制造离散倾向。 

4、对团队成员的指令应明确无误,不要含糊其词 重要的事情,宜写成书面的工作纲要或计划。下级工作人员非常不满这样两种领导。一 种是事前不明确授权。下级不做,则责备你“不推不动”;若做了,则还批评你擅自行动。另 一种是叫你做事却不提明确要求,“你看着办吧”。事后又指责这不对、那不好。 

5、工作中出了问题要向有关成员单独地、善意地指出,并承担自己应负的一份责任 切不可功劳归于自己,差错推给下级;更不宜在公开场合指名批评你的团队成员。 

6、对团队成员的工作业绩必须有反馈表示,不能熟视无睹 起码应说一句“谢谢”。对优秀的成绩应在公开场合予以表扬。收到顾客或项目干系人 对团队成员表示称赞的信件,只瞅一眼就往抽屉里一塞,这是很不应该的。 

7、当项目完成里程碑进度时,宜举行聚会或宴请,感谢团队成员的合作,表彰作出突 出业绩的成员 做领导的不能要求人人都是“做好事不留名的雷锋”。对作出成绩的成员不表扬是领导 的渎职。这不仅挫伤优秀成员的积极性,对其他成员的心里也是一贴涣散剂。 


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