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如何实现拓展训练的有效转化


一般来说,重庆扩招的时间往往只有几天或一天,其对球队的影响也并非无穷无尽。对人们来说,一两天的练习时间可能变化不大。它可以帮助团队培养我们在一起的情绪,但并不意味着它可以拯救一个不治之症的团队。团队的成长和成功更多地依赖于多年的日常工作。

一些做过拓展练习的实践单位会说,完成练习后的真实写照是在拓展练习课上兴奋地呆在工作中。也许是因为练习时间短,表演不能马上进行。因此,客户很难决定将来继续这样做。而不做扩张运动,让企业感受到员工缺少什么。在这里,我想就如何使扩大工作发挥作用发表我的一些看法

一、制定锻炼计划

培训结束后,发展培训师必须根据培训企业存在的问题,为受训人员制定具体的行为指导手册,使受训人员在工作中做出行动承诺,并保持与受训人员在工作中的沟通渠道。

为了实现这一目标,组织开发实践必须做到以下两个方面:一方面,将需求探索与实践问题总结相比较,找出企业存在的问题及对策。另一方面,作为对讲师的考核要求,要求定期与学生进行联系和回访。

手册要求学员每天按时填写自己成长变化的细节,并将练习计划与前天进行对比。主管也可以借此督促学员做出更多的改进。经过长期的坚持,这家企业的执行力会大大提高。

二、实践教学

拓展训练结束后一个月内,承办单位应对学员进行深入回访。回访的目的是回忆、拓展能量、传授、实践转化。这种有针对性的实践,一般会提高再拓展实践的效果。组织这样的回访班,一方面要注重课程体验的深度,另一方面要以教学和处理问题为出发点,这不同于单纯强调镜像作用的拓展练习,所以发现问题更重要。仅用1-2天的时间重复企业内部的项目经验,以提高经验的深度,并教授如何处理问题。因此,从这个层面来说,培训企业可以通过这种简单易行的方式进行培训教学。

发现团队管理缺失

每一个拓展实践的项目,对学员来说更像一面镜子,可以拓展他们的视野,给他们一个新的认识和评价。在这些镜子里,我们可以在不同的侧面展示自己,不同侧面的队友,以及不同侧面的国际球员。通过拓展实践,我们可以发现更多的团队和个人的不足。

然而,在一次次实践的拓展过程中,也可以发现团队管理的缺失。通过团队管理和执行力的实践,改善团队管理的缺失和教授的执行力,已迫在眉睫。

实践后建立跟踪服务体系

实习结束后,学员将运用所学知识来处理个人和企业成长过程中遇到的问题。在使用过程中,及时与培训师沟通,及时处理问题。经过培训的企业很多。在我们的指导下,他们建立了以团队名称命名的QQ群、学习群内网扩展交流区等良好的沟通监控渠道。此外,我们还将邀请培训单位的学员参加拓展公司的助教队伍,不断感受到拓展的能量,鼓励他们及时将感受带回到企业。

五、宣传实践价值

1实习结束后,我将练习收获和练习照片,并能在企业内部开展有奖征集活动。

2活动结束后,积极开展内部评价,每月对优秀群体和个人进行评价。

3实践后,我们可以提高执行力或将故事素材转化为文学硕士

 

 


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