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拓展训练中的几个误区

1没有培训机构,甚至没有培训岗位。为了使培训取得成功,必须设立培训经理岗位,甚至设立培训部、培训中心、培训学校、企业大学等培训机构。

2过度依赖重庆拓展培训。培训的本质是内部培训。内训的实质是对自身优势、文化、模式、诀窍、过程、具体知识等的继承和再生产,而这些都是外部培训所不能替代的。

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3训练是为了训练,而不是为了解决问题。一些老板在理论上认同培训的重要性,对员工进行各种形式的内外部培训,导致员工花费大量时间学习很多无用的东西。这是浪费时间和金钱。培训的意义在于解决企业的问题。

4不要建立自己的培训体系。很多内部培训经理觉得自己不擅长内部培训。但是,如果老板不亲自帮助建立适合自己企业的培训体系,培训效果就会大打折扣,因为外部和内部的非经营人员都很难了解企业培训的真实需求。


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