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拓展训练的理念

1没有培训计划。为了实施重庆拓展培训,必须有培训计划,对不同类型的员工(经理对员工、各种业务人员、支持部门)和不同类型的课程(业务、管理、专业等)的培训活动必须实施到年、月、周、日。

2老板不亲自训练。一个好的企业培训师必须是老板本人,即使老板不善于说话。如果你不亲自参加培训,那将大大玷污培训。

3互相抵消,甚至互相争斗的训练。管理不是科学,而是艺术。所以每个老师的说法都不一样,甚至互相矛盾。培训师的价值观也存在很大差异,在选择培训课程和师资时,应注意价值观、内容和方法的一致性。

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4只有培训,没有培训体系。如果不通过培训体系对员工进行培训和成长,培训的效果会大打折扣。

5训练太单一了。很多企业的培训形式只有一种:请老师讲课。企业至少要引进四种学习方式:一是课程形式,二是多媒体学习软件形式,三是阅读形式,四是拓展训练形式。只有这样丰富的形式,才能保证学习的效果(在这些方面,易众都有相应的产品供您选择,这是一中的优势:我们可以为您提供形式多样但内容一致的培训。)


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