|
拓展训练的理念1、没有培训计划。为了实施重庆拓展培训，必须有培训计划，对不同类型的员工（经理对员工、各种业务人员、支持部门）和不同类型的课程（业务、管理、专业等）的培训活动必须实施到年、月、周、日。 2、老板不亲自训练。一个好的企业培训师必须是老板本人，即使老板不善于说话。如果你不亲自参加培训，那将大大玷污培训。 3、互相抵消，甚至互相争斗的训练。管理不是科学，而是艺术。所以每个老师的说法都不一样，甚至互相矛盾。培训师的价值观也存在很大差异，在选择培训课程和师资时，应注意价值观、内容和方法的一致性。
4、只有培训，没有培训体系。如果不通过培训体系对员工进行培训和成长，培训的效果会大打折扣。 5、训练太单一了。很多企业的培训形式只有一种：请老师讲课。企业至少要引进四种学习方式：一是课程形式，二是多媒体学习软件形式，三是阅读形式，四是拓展训练形式。只有这样丰富的形式，才能保证学习的效果（在这些方面，易众都有相应的产品供您选择，这是一中的优势：我们可以为您提供形式多样但内容一致的培训。） |
